凝心聚力促發(fā)展 砥礪奮進(jìn)鑄輝煌

­                     ——記蘇曼公司拓展培訓活動(dòng)

蘇曼科技公司長(cháng)期致力于低溫等離子體理論、技術(shù)和工業(yè)應用和產(chǎn)品的研發(fā)。目前，蘇曼科技創(chuàng )建的科羅納實(shí)驗室（Corona Lab）是國內外知名的低溫等離子體實(shí)驗室，也是中國唯一的低溫等離子體開(kāi)放實(shí)驗室。為了打造出符合新時(shí)代、新要求的科技團隊，12月5日下午，蘇曼科技工會(huì )舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的集中戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)“不倒森林”、“能量傳遞”、“一圈到底”與“激情節拍”等項目的體驗式培訓，使每一位參訓的員工獲益良多，讓員工深刻體悟到團隊合作、雙贏(yíng)思維、信任共進(jìn)等平常工作中所經(jīng)常遇到的深奧的道理。

打造團隊精神，建立明確共同的目標。“能量傳遞”項目訓練是否能成功完成，取決于團隊的協(xié)作精神和明確的共同奮斗目標。在日常實(shí)際工作中，蘇曼科技以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步策劃、部署和推進(jìn)的原則，本著(zhù)以黨建帶工建的工作思路，以“改革、聚力、創(chuàng )新、服務(wù)”為總基調，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，引導公司員工自覺(jué)自愿聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走，報黨恩，凝聚公司員工的向心力，著(zhù)力打造公司積極奮發(fā)向上的團隊精神。蘇曼科技通過(guò)公司工會(huì )、婦聯(lián)與科協(xié)，讓全體員工都能夠積極參與公司的管理和行使權力，讓員工切身感受到自己在公司當中有發(fā)展，感覺(jué)到自己的重要性，感受到主人翁的自我實(shí)現的需要，逐步強化了員工的責任感，從而愿意為蘇曼科技貢獻自己的青春和才智。蘇曼科技通過(guò)打造團隊精神，永攀科技高峰，把蘇曼等離子體技術(shù)提升到了國際一流水平。在黨支部和工會(huì )的精心引導下，并經(jīng)過(guò)蘇曼科技團隊的共同努力，目前蘇曼科技明確了四個(gè)方向的科研目標和市場(chǎng)主攻方向：低溫等離子體材料處理、低溫等離子體環(huán)境工程、低溫等離子體生物醫學(xué)與低溫等離子體物理農業(yè)。在物理農業(yè)的推動(dòng)下，蘇曼已經(jīng)被建成“天天有菜，月月有花，季季有果，年年有魚(yú)”花園廠(chǎng)區。員工都可以享受到蘇曼美容和健康服務(wù)。蘇曼的員工在有尊嚴有快樂(lè )有健康有民主有待遇的和諧人文環(huán)境中快樂(lè )的工作學(xué)習，使蘇曼科技員工凝聚力不斷增強，員工的歸屬感、幸福感和獲得感與日俱增，去年蘇曼工會(huì )被江寧區評為模范職工之家。蘇曼科技正是通過(guò)打造團隊精神、建立明確的共同目標，來(lái)優(yōu)化公司內外部資源，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，形成公司合力。蘇曼科技努力做到對公司內聚力量，外樹(shù)產(chǎn)品品牌形象。

用有效的溝通激活團隊建設。“不倒森林”項目中要求打破思維定勢，建立行之有效的溝通反饋機制。蘇曼公司自成立以來(lái)，始終秉持“以人為本、善待員工、回報社會(huì )”企業(yè)文化理念，努力把公司建成員工共建共治共享、自我管理的明星企業(yè)，增強員工的歸屬感。在實(shí)踐中，蘇曼科技努力打造黨工團一體化建設模式，以公司黨支部為核心，充分運用工會(huì )和職代會(huì )這兩塊陣地，建立了員工合理訴求、參與經(jīng)營(yíng)管理、提升發(fā)展的渠道和平臺，鼓勵員工為公司發(fā)展建言獻策。并通過(guò)工會(huì )組織開(kāi)展公司骨干的拓展、成立婦聯(lián)科協(xié)、資助員工外出培訓等一系列活動(dòng)，不斷調整員工心態(tài)，加強對員工的正面引導，提倡員工在為實(shí)現蘇曼科技戰略目標的過(guò)程中不斷提升自身的價(jià)值，完成從“要我做”到“我要做”的角色轉變。公司黨支部聯(lián)合工會(huì )、婦聯(lián)、科協(xié)及時(shí)了解員工心聲，接納員工的日常建議及意見(jiàn)，解決員工實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的黨群關(guān)系及工作氛圍，提升公司整體凝聚力。蘇曼科技工會(huì )將員工關(guān)懷納入了制度管理范疇，并為員工的工作、學(xué)習和生活提供良好的條件，打造更好的平臺，創(chuàng )造更多的機會(huì )，來(lái)進(jìn)一步激發(fā)員工的主人翁熱情，從而形成蘇曼科技強大的源動(dòng)力，有效助推蘇曼公司戰略升級和業(yè)務(wù)快速發(fā)展，將中國的常壓低溫等離子體應用技術(shù)從無(wú)到有，從弱到強，并在常壓低溫等離子體技術(shù)應用領(lǐng)域達到國內領(lǐng)先水平，并成功邁入國際前沿之列。

     用好獎懲激勵機制，激發(fā)團隊奮進(jìn)熱情。“激情節拍”任務(wù)的設計中，始終貫穿著(zhù)嚴格的獎懲激勵機制，從而激發(fā)團隊隊員的活力，并保持隊員持續高昂激情狀態(tài)。蘇曼科技成立以來(lái)，工會(huì )在公司黨支部的堅強領(lǐng)導下，充分發(fā)揮工會(huì )聯(lián)系員工群眾緊密的優(yōu)勢，在充分傾聽(tīng)員工意見(jiàn)的基礎上，公司工會(huì )制定了一系列行之有效的獎懲激勵機制。設立總經(jīng)理信箱征集合理化建議和金點(diǎn)子，對采納的建議實(shí)行專(zhuān)項獎勵，鼓勵員工參與其中。公司工會(huì )組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)工作競賽，并把競賽結果、技術(shù)創(chuàng )新成果與員工評先評優(yōu)、技能評定、工資晉升有機結合起來(lái)，有效地激發(fā)了公司員工創(chuàng )新創(chuàng )造的潛力，努力塑造了充滿(mǎn)活力的企業(yè)氛圍，從而推動(dòng)和提高公司運營(yíng)效率、改善蘇曼科技團隊精神風(fēng)貌和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。正是蘇曼科技團體保持始終不減、積極奮發(fā)向上、敢為人先的創(chuàng )業(yè)激情，經(jīng)過(guò)十年的艱苦研發(fā)，使得我國的常壓低溫等離子體技術(shù)在材料表面處理（應用于汽車(chē)制造，手機制造，太陽(yáng)能，紡織品等）、環(huán)境工程（應用于VOCs處理，有毒有害氣體處理，惡臭氣體處理，霧霾處理等）、物理農業(yè)（應用于種子處理、空氣肥料、果蔬保鮮、養殖水處理、土壤修復等）與生物醫療（應用于皮膚病治療、美容、養生、減緩衰老等）的關(guān)鍵技術(shù)有重大突破，一舉打破西方的技術(shù)壟斷和封鎖，使蘇曼科技的常壓低溫等離子體技術(shù)達到國內領(lǐng)先水平并在工業(yè)制造領(lǐng)域開(kāi)始被大量使用。

著(zhù)名的管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“現代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應該是一個(gè)團隊?！痹诟骷夵h委和政府扶持幫助下，蘇曼科技一直堅持不懈地采取切實(shí)有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊力量，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展，為中國的低溫等離子體技術(shù)高端人才的培養和推動(dòng)低溫等離子體應用技術(shù)的發(fā)展作出了突出貢獻。